Grupo de saúde e bem-estar com foco em longevidade

O problema
Um grupo tradicional da área de saúde e planos funerários buscava se reposicionar diante de mudanças profundas no comportamento das famílias e no mercado. A marca tinha reputação e confiança, mas sofria com:

Identidade fragmentada: várias marcas sem narrativa unificada, dificultando a percepção de solidez do grupo.

Oferta pouco clara: produtos pareciam genéricos, sem diferenciação evidente dos concorrentes.

Baixa conexão emocional: comunicação focada em serviços técnicos, sem humanização nem aderência a novas demandas sociais (saúde mental, envelhecimento ativo, personalização do fim da vida).

Na prática, a empresa corria o risco de ficar para trás em um setor onde a inovação em saúde, longevidade e bem-estar já vinha ganhando força em outras geografias.

O que fizemos
A Mind conduziu um processo estratégico em duas camadas:

1) Diagnóstico de mercado e concorrência: benchmarking com players nacionais e internacionais, analisando desde telemedicina até startups de “tecnologia da morte”.

2) Construção de visões de futuro: cenários emergentes para 5 e 10 anos, com foco em saúde mental, personalização do fim da vida, longevidade ativa e sustentabilidade nos rituais de despedida.

3) Definição de narrativas estratégicas: posicionamento de marca ancorado em cuidado integral, inovação e personalização — pilares que conectam o grupo a uma visão de “navegar todas as etapas da vida com estabilidade e empatia”.

4) Ferramentas práticas: buyer personas, matriz de decisão, roadmap de integração de produtos (planos híbridos de saúde, mental e funerário), plano de comunicação com equilíbrio entre posicionamento (50%), educação (40%) e ofertas (10%).

Diferencial do projeto
Enquanto o setor concorrente se limitava a clareza operacional ou tradição, o projeto trouxe futuro como narrativa estratégica. Ao invés de vender apenas serviços de saúde ou planos funerários, o grupo passou a se posicionar como referência em longevidade com cuidado integral — desde a prevenção e saúde mental até a personalização dos últimos rituais de vida.
Outro diferencial foi unir branding e estratégia de produto: não só falar diferente, mas desenhar ofertas integradas, escaláveis e capazes de criar conexão emocional com famílias, empreendedores e aposentados.

Como resolvemos
Desenhamos um plano estratégico em quatro frentes:

1) Rebranding do grupo: integração da identidade das marcas sob um posicionamento claro e consistente.

2) Reposicionamento narrativo: “Navegando pela vida com inovação e cuidado” como eixo central da comunicação.

3) Integração de produtos: criação de pacotes híbridos (saúde + saúde mental + final de vida), planos acessíveis a partir de R$80 e pacotes premium altamente personalizáveis.

4) Educação e autoridade: conteúdos de saúde mental, planejamento do fim da vida e bem-estar, transformando o grupo em líder de pensamento e referência de confiança.

O impacto esperado é consolidar o grupo como líder inovador no setor de saúde e bem-estar, fortalecendo marca, aumentando lembrança e construindo diferenciação sustentável frente aos concorrentes com potencial de se tornar a referência nacional em soluções para todas as fases da vida.